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产业互联网产品设计五要素
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互联网经济 产品设计 的因素 ，能够 归纳为 这五个 ，分别是发展战略 承载能力 、生态 可扩展性 、金融 契合 、业务流程 感受 、商品 感受 。 产品设计打印机
前言 这篇文章 是互联网经济 商品 系列 的最后 一篇 ，前边 分别 从互联网经济 构建 方法论 、产品运营 的核心理念 、研讨式 访谈 介绍 了在互联网经济 商品 打造出 过程 中创作者 的一些 工作经验 和思索 。 产品设计打印机
今天 ，大伙儿 来一起聊聊 互联网经济 产品设计 的因素 ，我把 它归结为 以便 五个 因素 ，分别是发展战略 承载能力 、生态 可扩展性 、金融 契合 、业务流程 感受 、商品 感受 。 产品设计打印机
一、发展战略 承载能力 所谓 发展战略 承重 里便是 在商品 的运营模式 能否 承重 发展战略 ，说到运营模式 大伙儿 想到 可能是B2B 、B2C 、C2C 、C2 M等等 这些 ，实际上 发展战略 的本身 便是 要回答 一个 问题 ：我们是 做什么 的，那么 在商品 的运营模式 设计 的时候 就要 去能够 诠释 发展战略 回答 的答案 。 产品设计打印机
运营模式 的确定 直接 导致 是商品 的运营模式 的设定 ，如果是B2B 的运营模式 那么 你的运营模式 和产品设计 就必须 偏向 于商业 及其 服务项目 创造财富 ，如果是B2C 的那么 对于 C端 强调 免费 、高客户体验 、营销推广 渗透 度这些 。 产品设计打印机
用一句话来说 便是 要做什么就像什么 ，这一点 实际上 便是 商品 的承载能力 的体现 ，假如 一个 商品 不能 承重 其被赋予 的发展战略 ，那么 做出 的东西 便是 四不像 。
正面 教材 的话 大伙儿 能够 看一下 阿里巴巴 的淘宝 和腾讯 的微信 ，反面典型 的话 大伙儿 还可以 看看 阿里巴巴 的来往 和腾讯 的拍拍网 。 产品设计饮水机
二、生态 可扩展性 说到生态 可扩展性 ，我们要先吹一下 贾会计，不管 是生态化反 还是 其整个 乐视电视 大生态。
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当然 ，乐视老板 现在 的名声不好 ，乐视电视 也被搞的死气沉沉 ，但是 大伙儿 迫不得已 认可 的是乐视电视 的生态 可扩展性 是中国 互联网公司 中最好 的。
什么是 生态 可扩展性 ？
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我说 个例子 大伙儿 就能明白 ，大伙儿 就说 乐视电视 ，乐视电视 在开机动画 上面有 那么 一段话 ，不是我 台电视机 只是 一部 详细 的显示屏 生态体系 。
倘若 乐视电视 的生态 能够 按照 规划好的发展 下去 ，乐视电视 便是 除了 手机 外的另一个 新的计算 平台 。
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手机 、电视机 、轿车 它是 现如今 和将来 处在 消费 端三大 计算 平台 ，在乐视电视 上完全 能够 承重 家中 或是 叫智慧家居 全部 的生态 和内容 服务项目 ，这个 生态 可扩展性 是及其 丰富多彩 和宽阔 的。
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因为 ，你能 想像 如果你 在家 就不需要 电脑 、不需要 手机 、不要 遥控器 来满足你的一切 互联网技术 要求 的，那就是 一个 多么的 智能化系统 的场景 和一个 多么的 浩大 的市场 。
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